逆势迸发 剑指第一 掌上明珠工业园B区正式开工
摘要：逆势迸发 剑指第一 掌上明珠工业园B区正式开工
作为09年成都市重点工程的明珠工业园B区项目总共占地30余万平方米，分两期开发，一期从2009年9月至2010年年底，开发量达12万平方米。本项目总投资7.7亿，首期投资逾3亿。作为明珠集团全国制造战略布局的重要项目，本工程一期完工投产后，明珠集团将在成都区域实现产值10亿元以上，同时将实现税收5000万以上，并将带动大量就业岗位和配套产业链出现。
掌上明珠家具工业园B区项目正式开工
明珠工业园B区项目的新建对于掌上明珠打造“中国家具行业第一品牌”战略具有重大的战略支撑意义。这是掌上明珠家具继斥资数亿元引进全套顶尖德国豪迈生产线之后发展战略上的又一力作。
面对家具界的金融危机，斥资近8亿，进一步扩大产能，提升品质，同时勇夺09年的德国豪迈订单金额全球最高客户，掌上明珠此番新一轮扩张的背后意味着什么？
掌上明珠这两年通过内部整合、市场整合、品牌整合等一系列的调整，市场运作能力、管理能力、员工素质都有很大提升，营业收入和市场份额呈现高速持续增长态势。
掌上明珠总裁王建斌在现场接受新浪网、搜狐网、成都电视台、《成都商报》记者联合采访时表示：“通过2年的整合，掌上明珠经营能力大大提高，所以新一轮增长是必然的。在整合积聚力量之后，掌上明珠会步入一个整合与扩张并举的时期。这一轮的扩张和发展与前一轮还有很大的不同，这一轮是以市场为基础的扩张和发展，‘先市场后工厂’的原则体现了做强基础上的做大。面对金融危机，我们之所以敢于逆势扩张，是因为我们已经做好了准备，胸有成竹了。
掌上明珠家具工业园B区项目正式开工
有业内专家认为，掌上明珠这种新的扩张模式，将成为家具行业扩张的新坐标。它意味着整个家具业的增长方式将开始发生质变。
综观掌上明珠的发展，之前掌上明珠的扩张模式主要是基于资本等优势的增长，在当时这种方式是极为有效的。而如今则是着力增强可持续发展的能力。
而此前掌上明珠的一系列苦练内功正是在锻造这种能力。围绕“由生产导向型企业向市场导向型企业转变；由经营产品向经营品牌转变；由着力于规模扩大向着力于运营能力提高转变”的发展战略，掌上明珠构建营销分公司，缩短公司的管理链，为公司有效整合提供了组织基础；在制度建设方面，调整和新建了一大批制度；启动SAP-ERP项目，优化项目流程，建立畅通的信息渠道；通过品牌整合带动市场整合，各地市场得到进一步巩固；结盟美国IBM公司，引入了IBM的战略管理、人力资源的激励机制等支持，各项管理机制得到不断完善。
“正是这些核心能力的锻造，掌上明珠形成了市场拉动型的企业发展模式。相对于家具业传统的工厂拉动型模式，这种全新的模式正显示出强大的市场竞争力”王建斌如是说。
作为掌上明珠有史以来投资最多、规模最大的建设项目，明珠工业园B区投产后，掌上明珠的生产规模、装备水平、产品质量等都将迈上更高的平台，整体实力将进入世界级一流现代家居制造企业行列，届时明珠工业园B区将与现有的明珠工业园A区、青羊总部基地珠联璧合，成为代表中国家具的一张名片。
正如，崇州市委副书记、工业区党工委书记、管委会主任肖压西在代表崇州市委、市政府致辞时所说：“作为成都家具大发展中最重要的支撑项目，代表国内最高规格，具有世界顶级水平的掌上明珠家具工业园B区项目，无疑将极大提升掌上明珠的综合竞争力，标志着掌上明珠家具向着“中国家具第一品牌”目标又迈出了坚实的一步。”
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