家私传奇 双虎家私的传承与创新

icon 2010-03-16 09:55:20
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摘要:20年之后,尹显建和他的双虎家私再次站在了梦想的新起点上。再次踏上梦想之旅,尹显建给自己设定的关键词是“传承”和“创新”。

20年之后,尹显建和他的双虎家私再次站在了梦想的新起点上。再次踏上梦想之旅,尹显建给自己设定的关键词是“传承”和“创新”。

不经意间的家私传奇

1989年,当尹显建从父亲尹大贵手中接过接力棒、成立双虎实业公司的时候,他并没有想到20年后,双虎会成为四川家具领域的三甲厂商。

然而,那时的尹显建已经显示了不小的志向。接手之后,尹显建就确立了产业化发展的思路,研发出第一批以中纤板为基础的板式家具。为了保证产品的品质,尹显建决定从欧美等国引进先进的生产设备。

对于刚刚起步的双虎来说,这是一个巨大的负担。然而正是这个决策,恰恰奠定了双虎之后成功的重要基础――一直到现在,双虎的生产制造在业界都处于领先水平;而基于先进生产设备的高品质也得到了终端消费者的广泛认可。“双虎家具品质好”,这是很多消费者对于双虎家具的一致评价。

在生产制造环节打下坚实的基础之后,从92年开始,双虎走上了一条以渠道拓展带动企业发展的快车道。期间,有两个标志性事件:一个是,92年,双虎登陆南充市场,成立第一家专卖店,迈出品牌运营的重要一步;95年,双虎在山西运城成立专卖店,开始进军川外市场,双虎也成为四川家具行业首批出川销售的企业之一。

渠道的快速扩张,成为这一阶段双虎发展的动力之源。到2000年左右,既有的生产能力已经满足不了市场的需求。这时候,双虎扩建厂房,修建了占地100余亩,集办公、生产、仓储为一体的大型综合工厂。2001年,在成都市将彭州发展成为西部板式民用家具生产基地的区域发展规划中,双虎被确定成为其间的龙头企业。

当近20年的积累遇到急剧膨胀的国内需求,双虎终于爆发。2009年,双虎销售额激增30%,进入四川家具三甲之列。其时,双虎的员工已经近万人,建成厂区占地面积达到1600余亩,固定资产达到数亿人民币;其旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具,坐拥外观设计专利380多个;在全国32个省、市、自治区,拥有1600个多销售网点,完成了以二、三级城市为主体,延伸四级城市的区域覆盖……

一步一步走来,双虎在不经意间成为中国家具行业的一个传奇。

梦想新起点

2010年,是中国的虎年。对于名中含“虎”的双虎来说,这是一个吉祥的年份。在尹显建的构想中,这将是双虎重新起步的关键一年。对之,尹显建将之定义为“双虎年”。

外界环境的变化是尹显建做出如此判断的重要依据:一方面,中国的家具内需在持续增长,这种增长不仅存在一二级城市,同时存在于三四级城市;另一方面,中国家具行业的竞争也空前激烈,国内国外厂商全面交火,国内所有的一线厂商都开始全国布局,竞争开始呈现全面交错的态势。

尹显建认为,内需的持续增长是双虎可能快速发展的基础,而竞争的激烈则需要双虎在原有的思路上有所创新。“传承”和“创新”也就理所当然成为双虎在2010年发展的两个关键词。

进入2010年,双虎即打出一记重手拳――换标。以字母和汉字为主体、设计简练大方新Logo开始应用在和双虎相关的各个场合,而该含义的核心内涵恰恰是“历久弥新”。在尹显建的部署中,这仅仅是双虎创新的第一步。

家私传奇 双虎家私的传承与创新

双虎家私的新Logo

在尹显建的构想中,双虎的创新将是全方位的:在品牌上,将注入更多的现代和时尚元素,以赢得更广泛的品牌认知;在产品开发上,一方面丰富产品类型,另一方面,则注重国际时尚潮流的引入,将潮流融于经典;在市场布局上,将在强化二三级市场优势的基础上,面向全国,强化四级城市的部署和一级城市的渗透;渠道方面,在完善原有渠体系的基础上,考虑引入新的渠道类型……

除在换标之外,双虎另外一个引人注目的动作便是:在江苏1600多亩的新厂区建设全面启动。一旦建成,双虎的产能提升将提升一倍。而双虎也将成为为数不多的拥有双核心基地的家具厂商,届时,在全国市场的角逐中,双虎也将获得前所未有的优势。

1月份结束的年度商务会上,尹显建提出了2010年度的销售目标――10年要在09年的基础上,实现销售额翻番。这是一个相当艰巨的目标,但是对尹显建来说,这仅仅是新征程的起点!

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