采访双虎董事长尹显建:双虎已整装待发

icon 2010-03-09 16:32:30
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摘要:成都市双虎实业有限公司始建于1989年,经过20年的发展,现在已经成为一家占地面积1600余亩,固定资产数亿元,员工万余人,集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。

【时间】201038

【地点】双虎家私彭州工业开发区

【嘉宾】成都市双虎实业有限公司董事长  尹显建

【主持人】新浪家居频道记者  罗婷婷

【采访背景】

成都市双虎实业有限公司始建于1989年,经过20年的发展,现在已经成为一家占地面积1600余亩,固定资产数亿元,员工万余人,集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。双虎实业旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具和西部超大规模的家具展厅,展厅面积1.8万平米,并拥有强大的销售网络和良好的市场发展前景,双虎实业目前在全国有20家总经销/区域批发商,其销售网络已覆盖全国31个省、市、自治区,销售网点达数千家。

2009年,在出口额剧降20%的基础上,2010年中国家具行业总产值超过7000亿,部分家具企业年销售额翻番,从这一点看,金融危机对品牌企业带来的更多的是机会。而对于上万家的中国家具厂商来说,这也意味着竞争的全面升级。商业竞争的本质在于价值竞争,在如此激烈的竞争环境中,企业应该如何构建自己的核心竞争力?带着这样的疑问,我们新浪家居采访到了双虎家私的尹显建董事长,来为我们解答这个疑问。

    记者:尹总,您好! 2009年已经过去了,这一年可以说是起起伏伏的一年,在这一年的时间里,双虎家私取得了怎样的成绩呢?

尹总09年的这一年对我们中国家具企业来说是一次挑战。因此我们也做好了一系列的调整。我们在09年不但没有降低销售收入反而还增长了20%。因此,我认为09年是机遇与挑战并存的一年。作为一个企业一定要迎难而上,只要方法得当,商机是无限的。

记者:金融危机在很大程度上可以说给品牌企业带来的更多的是机会。经过09年的行业洗牌,很多家具厂商都开始进行全方位的升级和品牌塑造。在如此激烈的竞争环境中,双虎家私是如何构建自己的核心竞争力的呢?

尹总2010年,我感觉市场形势也不是很好。因此,我们必须要通过技术的改进、产品的更新、管理的加强、市场的拓展、节能降耗以及加强我们的市场监管和产品促销力度,以求多方面共进和提高。通过这一系列的举措,我相信2010年双虎家私将会取得比2009年更好的业绩。

记者:尹总,双虎家私之前领养了两只华南虎对吧!我们知道现今很多企业在公益活动上都倾向于人文公益,因为人文公益相较于自然公益来说,能带来更大的社会影响力。而双虎家私却偏偏选择比较冷门的自然公益。这样的举动,是出于怎样的考虑的呢?

尹总:今年是虎年,我们双虎家私想通过虎年领养老虎的益举,来体现双虎的社会责任感和爱心。作为一个大企业,到最后都是应该回馈社会的。我们想通过这样一个行动,来呼吁更多的企业,更多的人来爱护自然、保护动物。

记者:是这样的,我认为自然公益比人文公益更能体现公益的价值,体现一个企业的文化和责任。

记者:我们知道全友家私和掌上明珠都十分重视网络媒介,在网络投放量上也占了相当大的比重。在新的一年也跟网媒达成了很多的共识。不知道尹总您对网络媒体有怎样的看法呢?

尹总:我认为未来的世界是网络的世界,全球村的梦想通过网络就能轻松实现。在这样一个网络横行的时代,我们企业也不能滞后,要跟上时代发展的需要,与网络紧密结合。因此,我们将来的经营和新产品发布将会通过网络来实现,让网络服务于我们,让网络引导我们。

记者2010年,双虎家私会采取怎样的举措来获得更多的市场占有率呢?

尹总:在2009年,双虎就已经在产品、市场的占有、人力资源以及资金、资源上进行了一系列的调整。我们想通过2010这个虎年如虎添翼,更上一层楼。为了实现双虎家私未来五年100个亿的销售目标。我们已经做好了充分的准备。即使在如此激烈的竞争环境下,我仍旧坚信通过我们的努力,在2010年双虎能取得一次质的飞跃,得以实现我们 “造就百年双虎,创造百亿双虎“的梦想。

记者:最后请尹总给我们新浪的网友一些祝福语吧。

尹总:祝福广大的新浪网友在虎年虎虎生威,万事如意。

记者:非常感谢尹总接受我们的采访,谢谢!

尹总:谢谢!

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