2016，家居行业变革将更凶猛

摘要：“创新和改革”也成为业内大佬们探讨的关键词，2016年的家居行业变革将更凶猛。

  2016，行业变革将更凶猛

  家居市场不景气中孕育机会，业内人士围绕“创新和改革”探讨家居未来之路       

消费环境、市场和消费人群的变化，都要求家居企业进行改革，生产出适合新型消费群体的产品。新京报记者 王远征 摄

  对于家居行业来说，即将过去的2015年是一个“风雨交加”的年份，受经济大环境的影响，家居市场并不太景气。但逆境中也有机会在孕育，2015年，行业变革也更加凶猛，各路资本汇集家居业，互联网技术推波助澜，环保标准的升级给了更多优秀企业继续领先的动力。同时消费方式的改变，也成为行业自主革新动力之一。日前，在北京家居行业协会2015年年会上，“创新和改革”也成为业内大佬们探讨的关键词，2016年的家居行业变革将更凶猛。

  消费变革引导行业变革

  在回顾2015年家居行业现状的时候，业内人士提到的更多的是“改革”二字。居然之家董事长兼总裁汪林朋就表示，家居行业从2014年就经历转折阶段，原先靠规模、靠负债、靠胆子大，但现在“这个模式不灵了，行业进入一个转型升级阶段。”他认为，家居行业需要抓住三个新机会，一是现在中央反复提到的供给侧改革，因为消费者的消费结构发生了变化，家居行业也要进行生产结构改革。二是要抓住京津冀一体化机会，另外，家居行业要有更远大的目标，要抓住一带一路的机会。

  北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨也认为，目前家居业产能过剩，企业供给跟消费尚未有效对接，供给效率发挥不出来，导致企业利润下滑、产能过剩、库存积压，这样会危及企业的财务健康状况，企业没有“舒适度”，所以必须提高供给企业的质量和效率，迎合消费方向出现的转移。

  高端家居市场将迎来机会

  除了家居行业自身改革以适应消费者的需求变化之外，家居行业也受到上游房地产市场的影响，北京房协秘书长陈志分析认为，从房地产市场的表现来看，明年后年高价产品需求会越来越旺盛，相应在装修品位、品质上也会有提升。

  他解释称，2014年新房成交量大概是5万多套、二手房10万多套，2015年新房成交大概8万套、二手房近20万套，所以今年新房、二手房加起来有28万套。这说明上游房地产市场成交逐渐攀升，家具建材市场需求量很大。另外近年来北京市场出现一个比较明显的特征：遍地豪宅化，今年高价产品成交是历史最高的一年，我们粗略算了一下，大概单价十万每平米以上的产品有两百多套成交，而高价房越来越普遍，这对中高端家居市场是个利好，相关企业应该紧抓消费趋势的变化，生产更多高品质的家居产品。

  对话创新

  企业要进行生产结构改革

  ●汪林朋，居然之家董事长兼总裁

  中国现在有钱的人、有消费能力的人买不着他们想买的东西。中国的制造业现在生产出满足中高端消费人群需要的东西，要进行生产结构改革，因为消费者的消费结构发生了变化。现在，设计类的产品在增长，打着原创设计、做进口的，不但没有遇到困难，而且越来越好。2014年、2015年，设计师地位不断提高，他可能比家具厂的老板受欢迎，这是非常重要的信号。大家应该抓住这个机会，要抓住中国目前消费机构经历转折期，中国进行供给侧改革的时候，大家要在环保、设计、文化方面动脑筋，生产出满足中国中高端消费人群需要的家居产品。

  生产适用于年轻人的产品

  ●杨波，元亨利董事长

  我们的行业去年比较不好过，2013年以前这个行业太火爆，很多企业一夜暴富，进来很多对传统家具认识不够的老板，他们不懂设计，也不懂制造，2014年市场不好的时候这些企业就面临倒闭。另外，拍卖等类似活动，也搅得这个行业鸡犬不宁。2003年到2013年十年时间，行业消费群体明显年轻，所以对于行业来讲，创新适用于年轻人的产品就非常重要。

  设计品牌更有生命力

  ●戚麟，荣麟家居董事长

  未来行业还是需要设计商业品牌，把设计师个人能力和企业能动性嫁接起来，设计、生产消费者必需的商品，这种品牌比设计师品牌更有发展潜力。客户需要舒适度，需要好的产品，企业同样需要舒适度，需要客户理解我们、尊重我们、选择我们，我们的舒适度就来了。

  对话互联网+

  家装企业应该+互联网

  ●张钧，业之峰董事长

  家装链条比较长、满意度不容易高，只靠互联网加上翅膀飞，飞多高，这是伪命题。有人现在叫互联网家装公司，其实叫来叫去，叫什么并不重要，更多的属性还是家装、服务，家装企业应该是+互联网，比如ERP管理平台、极客能力、新媒体传播、大数据处理能力，对于既往已经合作客户，完成客户再发掘、延伸服务、客户黏度和复购，这些抓不到，未来基于微信平台管理软件，这些因素不全面抓起来，融入到业务过程当中，包括客户关系管理、信息化管理，客户资源优化和管理，不与这些结合，就有可能被市场所淘汰。

  家居产品更需要有底蕴

  ●吴晨曦，TATA木门董事长

  TATA通过多年在电商领域的摸索，目前找到一个适合自己的路子，发展得还不错。早期TATA在全国开了一千多家专卖店，刚开始做B2C销售的时候，线上线下价格没法统一，全国经销商价格不一样，我们试过做了一个几千块的产品，价格很低，卖一个亿的时候还亏损，这给我们的教训是家居产品网上销售时不能一味低价，更需要有底蕴、设计一流、附加值高的产品。

  本版采写/新京报记者 裴旋

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