新格局/新模式/新思维，2020金致尚品管理变革启动大会

摘要：2020年5月8日下午，四川金致尚品门窗有限公司2020管理变革誓师大会在厂区隆重举行。

  2020年5月8日下午，四川金致尚品门窗有限公司2020管理变革誓师大会在厂区隆重举行。金致尚品门窗董事长范泽金，总经理范泽银，副总经理鄢世委/鄢晓琴，广东省佛山市聚邦企业管理咨询有限公司（以下简称聚邦管理公司）总经理赵海涛，聚邦管理公司驻金致尚品项目组李成/刘志健，各部门（车间）负责人及一线员工共200余人参加了大会。本次誓师大会由四川金致尚品门窗有限公司营销总监邓辉主持。

  此次誓师大会由董事长范泽金先生为大会致开幕词，并对变革管理项目的推今提出具体要求。他指出：我们企业发展至今是非常具有竞争优势的，那就是我们有全系列自主开模自主研发的产品，有已经完善而有活力和朝气的管理团队，还拥有先进的生产设备和聚邦公司带给我们的成熟管理体系。今天，我们下定决心推进变革，一定要充分利用好，发挥好我们的优势。一直以来，金致尚品都在提升企业管理上面下功夫，虽然取得了一些成功经验，但距离优秀企业管理还有一定的差距，所以，我们与聚邦管理公司达成密切合作，共同推进金致尚品公司变革管理体系的建设。

  他要求：在项目推进过程中，一定要正确认识变革管理，珍惜此次机会，认真学习管理知识，积极实践，打一场推进变革管理的“攻坚战”和“持久战”，从而提升金致尚品门窗的市场竞争力。

  总经理范泽银在致辞时表示：此次誓师大会是在公司与聚邦管理公司达成战略合作后的第一次正式的变革大会。变革项目管理的目的，体现了公司对生产管理导入的决心。今年是公司三五战略规划承上启下的关键年，希望通过聚邦管理公司的加入，能进一步提升全公司的管理水平，帮助公司提升科学合理、符合公司战略发展的落地系统，实现综合管理水平“质”的提升，建立现代化管理体系，提升品牌竞争力，成为全国知名品牌建设战略目标的重要举措。

  同时，确保公司在市场的竞争优势，管理变革精准定位。把生产责任下放到组织结构的各个层次，通过8S现场改善和流程管理标准化控制与目视化管理要求等多种手法，充分调动全员职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每个岗位，逐步优化工序流程，形成全员标准化生产体系。

  会上，公司为聚邦管理公司正式颁发管理变革《授权书》，并公布2020年金致尚品管理变革中的先锋奖获得者。同时宣布新的人事任命并颁发任命书，重新划分组织构架，职责分配等。这些新的管理者，将为了更好的推进变革管理，完成年度公司下发的任务，在台上面对全公司200余名员工庄严宣誓，保证完成今年的任务指标，并在宣誓板上写上自己的名字。

  大会在全体员工的大合唱《我们都是追梦人》中于18：00圆满结束。而我们的长达一年时间的管理变革攻坚战才刚刚开始。

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