掌上明珠阮继红 审计的职责在于更好的协助企业发展

记者：阮总，您好！您从事审计工作有多久了？审计工作与企业的发展是一种怎样的关系呢？

阮总：我从事这个工作有七八年的时间了。审计与企业的发展的关系是十分密切的。我们来打个比喻，企业的发展就如同一艘大轮船，而审计就是船里的机械师，随时都在监控这艘大轮船有无故障，有没有驶离航向。审计中心在具体的工作中有它具体的职责，有很严格的工作流程。这个具体的职责包括它在企业整个经营管理中起到的见证、监督、咨询、服务的核心职能。因此，这个职能在实施过程中要对企业的发展起到一个保驾护航的作用。

记者：掌上明珠的审计中心在公司内部具体起到一个怎样的监督管理作用呢？

阮总：掌上明珠的审计中心对其管理主要体现在两个方面：第一是管理审计。它将传统的审计的模式。注重了事前、事中、事后的管理，把审计重心前移到事前、事中。具体体现在全程参与经营管理。比如在决策的过程中，实施的过程中以及事后的审计中，我们都会按照公司的管理制度，按照国家的法律法规或者针对某一特定时间的特殊规定，来进行一个对照检查、监督、执行。第二个就是财务审计。

记者：一个企业的文化体现在这个企业的管理上，掌上明珠审计中心事如何与企业内部很好的进行配合的呢？

阮总：审计中心的职责是凌驾于整个经营管理的。它不具体负责整个经营管理，但是它又参与整个过程的管理。它在整个过程中通过一些具体的行为贯彻，比如我们实施一些专业的程序，搜集一些专业的证据，然后对整个过程进行鉴证、咨询、服务。在这个过程中，我们有义务对公司的企业文化进行宣传与推广。我们在这个过程中一直坚持客户第一、诚信负责、勇于创新地这样一个企业文化理念。我们通过一些良好的沟通方式，通过我们严于律己的行为，潜移默化地影响和带动这些部门。比如我们发现这个部门有些不符合制度的事情，我们就会通过专业的方式，搜集确凿的证据形成一种结论，然后跟他们做很好的沟通。这个沟通包括，对制度、法律的宣贯。我们要通过自身的一种行为给他们做出一种表率。让他们充分明白我们的初衷是为企业为大家好的。从而让他们接受审计，达到审计真正为企业服务的目的。

记者：在经历全球金融危机过后，09年修整的这一年，审计中心具体采取了怎样的措施更好的协助企业的发展呢？

阮总：我们根据企业发展不同阶段的特点，对企业的风险进行评估。比如09年，我们审计部门根据公司三年达成50个亿以及成为中国家具第一品牌的战略目标，加强执行力度，相应地调整了我们审计部门的工作重点。我们在加强执行力的同时，对重点风险部门进行评估。评估以后再进行跟踪。在跟踪的过程中发现了一些违规违纪的情况，我们会用专业的方法进行相应地处理。这样的处理是与企业的文化相符合的。既体现了人文管理的一面，又体现了制度不可侵犯的一面，从而让整个企业的环境得到净化。在一方面就是我们加强财务审计。我们把财务，包括预算、管理进行了一次彻底的清理。为我们明珠的腾飞打下一个很好的基础。

最后，谢谢软总接受我们的采访。