拒绝小三！一号家居网只要自营模式

摘要：经历剧烈的互联网冲击后，这个稳定的三角关系开始逐渐瓦解，诞生了新的模式和新的玩家，互联网家装的风头逐渐能与传统家装比肩。

  过去，人们将传统家居业态分为三类：材料商品牌、卖场和装修公司。经历剧烈的互联网冲击后，这个稳定的三角关系开始逐渐瓦解，诞生了新的模式和新的玩家，互联网家装的风头逐渐能与传统家装比肩。

  2015年是家装业历史上重要的节点之一，在这一年中互联网家装的商业模式渐显清晰。通俗点理解，如今的互联网家装运营模式可以理解为电商行业的天猫模式和京东模式：前者是手握大平台的第三方模式，聚集产品和供应商，通过广告和租金盈利；后者采取自营模式，自行采销，从中赚取利润差。

  选择“搭平台”的第三方模式，还是信奉“自己干”的自营模式？谁能经受住时间的考验，在互联网家装界领衔前行？

  “第三者”始终是第三者

  以第三方模式起家的互联网家装企业，瞄准的是传统家装公司信息不对称的弊病。这些企业找准切入点，在提供信息服务的同时，累积大量家装公司资源供给用户选择。第三方模式以“监管者”为卖点，看似公平、专业地为业主提供对比和把控，但是问题也正出在这里。

  以土巴兔为代表的第三方平台通过让装修公司和业主实现快速对接，从装修费用中抽成获利。其实这种做法正如人们熟悉的房屋中介，在本来可以直接联系的两方之间增添一道环节，无形中抬高了装修费用。再者，第三方平台聚集大量信息服务不假，但信息质量参差不齐更是不可忽视的问题，有谁敢拍着胸口说自己能做到质量上的全面监控？

  第三方模式始终只是家装这个过程中的旁观者，它不痛不痒，这类平台只是给消费者提供意见和建议，最后做决定的仍旧是消费者自己，谁来承担风险？当然也是消费者自己。

  直营模式：身体力行解决弊病

  直营模式并不是简单地将交易简单地从线下转移到线上，它只是利用互联网思维改革传统家装公司的运作方式，将网络作为宣传渠道，打造品牌形象，与此同时加快对消费者意见的响应速度。

  自营式模式能解决性价比问题，缩短产业链条，节约成本，扫除家装行业的灰色地带，使之整个过程透明化，并且专注做产品，保证产品的质量不缩水，身体力行的从根本上解决这个行业的顽疾。而这个愿景，做平台是没有办法满足的，因为产品还是那些产品。

  一号家居网是一个将直营模式的优势发挥到最大化的典范，12年的家装资历使它对装修的认识更加透彻和专业。全国60余城的丰富客源，大型展厅和体验中心，阵容强大的设计师团队，智能ＤＩＹ自助家装系统，技艺精湛的装修施工团队和质量管理，品质精良的多品牌建材家具，一号家居网致力于整合所有这些核心优势，让用户体验真正的一站式品质家装服务。直营模式是无可复制的，一号家居网的核心优势取决于12年积累，绝非市场上昙花一现的众多装修公司可比拟。

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