千川蒋春明木门标准化势在必行

摘要：成都千川木业有限公司是四川省专业生产实木门起步最早、规模最大的木门企业。

【时间】2010年2月1日

【地点】千川木门经销商大会现场

【嘉宾】成都千川木业有限公司总经理 蒋春明

【主持人】新浪家居频道记者 罗婷婷

【采访背景】

成都千川木业有限公司是四川省专业生产实木门起步最早、规模最大的木门企业。综合实力居西部同行业榜首，在国内综合排名位列前五名，是中国木材流通协会木门专业委员会副会长单位，是《国家木门窗标准》的起草单位之一，被中国木门委员会评为“木门行业最具影响力品牌”，四川省质量管理先进企业。公司“千川”牌木门荣获第九界“四川名牌”荣誉称号。

公司总部位于温江海峡科技园，生产车间面积8万平方米，月生产能力6万套以上，拥有了一大批管理和生产经验丰富的员工，拥有全国最先进的白坯生产设备、油漆生产线，按WB/T1024-2006标准生产“千川”牌各类名贵木材的成套实木工艺门、实木复合门，门套、窗套、窗扇等配套产品。产品畅销23个省市，100余个大中城市。先后荣获中国木门30强、木门专业委员会副会长单位、中国著名品牌、最具影响力品牌、木门三甲品牌，通过十余载发展，稳居西部木门行业领跑者。在2010年即将到来之际，我们新浪家居在千川木门全国经销商年会上有幸邀请到了千川木业有限公司的蒋春明总经理接受了我们的采访。

记者：蒋总，您好！您能跟我们讲讲“千川木门，门门到家”的企业经营理念的具体含义是什么吗？

蒋总：我们千川提供给广大顾客的不仅仅是优质的产品，还有我们优质的服务。通过“金牌服务工程”的打造，我们除了给广大顾客营造温馨和睦的感觉外，贴心的上门安装和完善的售后服务，让顾客足不出户，即可享受到我们的服务。而且通过我们的产品和服务，我们还将我们的企业理念传递给消费者，我们所提供的不仅仅是一扇门，更是一种门的理念和文化，自古以来在一个家庭里，门都是最重要的，它不仅仅是一种安全更是一种祥瑞，“千川木门，门门到家”正是给顾客送去一种祥瑞。

记者：千川木门要想赢得更多的市场占有率，需要从哪些方面着手呢？

蒋总：我们充分意识到市场占有率不仅仅是营销部门要负责的，在2010年我们将全面打造十二项金牌工程，分别是：1、 亮剑终端工程2、品牌升位工程3、敏捷生产工程4、质量提升工程5、成本控制工程6、技术创新工程7、团队建设工程8、高效执行工程9、标准化工程10、结果导向工程11、金牌服务工程12、安全保障工程。我们将通过这一系列工程的打造，全方位立体上升为我们的管理，升为我们的品牌，只有把这些工作做到位了，才能更好的提高千川的市场占有率。

记者：唇亡齿寒，中国的古代成语用在形容房地产和家居的关系最为贴切不过。2009年，房地产的低谷和高潮直接决定了家居市场的走势。对于2010年你对房地产市场有着怎样的看法呢？

蒋总：在经历了2009年房屋销量大幅上升和宽松的货币政策后，当前房地产开发企业资金充裕。同时，由于2010年在我国人口结构的影响下，中年人的住房改善需求、80后的结婚刚性需求仍会持续增加，预计2010年住房需求将会继续增加，但增幅会低于2009年。此外，在2009年下半年，全国商品房新开工面积开始增加，2010年房地产市场供给将继续增加。因此报告认为，在总体物价水平温和上涨的情况下，预计2010年房价稳中有升。

记者：您对木门业未来的发展趋势有着一个怎样的看法呢？

蒋总：长久以来，“个性化”是木门产业的主要支柱，但从企业长久发展看来，只有推行“规模化、标准化”才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能适应市场的发展前景。标准化、规模化生产实现以后，不但可以大大降低木门的生产成本，还可以保证质量，给广大顾客带来质优价更优的产品。

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