入遵义15年，马可波罗的征程远不只从800㎡到3000㎡

摘要：从800㎡的大店到3000㎡至尊殿，从“重走长征路”到“慈善之旅”，进入遵义市场已快15年的马可波罗，发展征程中有太多可圈可点之处。其每一次掷地有声的动作，都在遵义乃至整个西南市场引发热议。

  品牌的影响力并非只依赖于拥有多高的市场占有率，在更多的时候，更关乎品牌在行业及社会中能够输出多少产品之外的品牌内在形象。不矛盾的是，越占据高市场份额的品牌，其在产品之外的内涵输出情况越是可观。

  “马可波罗”品牌诞生于1996年，是国内建陶行业最早品牌化的企业之一，产品涵盖室墙地砖所有品类，品牌价值达319.85亿，是建陶行业首家入选cctv“国家品牌计划”的品牌。

  当这样一个极具行业影响力的品牌，邂逅遵义这座有着浓厚“红色”历史底蕴的城，一个被“红色基因”深深烙印的马可波罗便在这个西南城市璀璨绽放了——2004年，马可波罗瓷砖单品牌专卖店建成开业，店面体量800㎡，是为当时遵义家居市场瓷砖品类最大体量。

  从800㎡到3000㎡的跨越

  是遵义人陶瓷采购体验的飞跃

  对迄今为止进入遵义市场已有15年历史的马可波罗来说，2004年的800㎡大店，仅仅只是起步规模。2010年，面积高达3000㎡的马可波罗瓷砖遵义至尊殿正式开业，该店的诞生，刷新了遵义家居大店体量的新高度，进一步搭建了瓷砖行业现行服务标准的基底和框架，改写了当时遵义建陶市场的格局，开创了遵义建陶行业展示、销售、服务的先河。

  从另一个角度阐述，马可波罗瓷砖遵义至尊殿的起航，可以称为是对遵义消费者家居建材体验需求的首次强调。该店设置了情景展示区、观影区、茶点区等多种有别于传统门店的体验区域，实现了在较大展示空间内呈现更多品类的产品、营造出更了具体验感的氛围，是沉浸式终端营销理论的落地。

  从此，逛家居建材店不再是装饰需求的驱动，而是一种像去电影院和咖啡厅一样的日常活动，这在遵义人建陶采购体验史上是一次质的飞跃，马可波罗瓷砖的品牌形象也由此更加深植人心。

  细数遵义马可波罗的“红色基因”

  是一次次“重走长征路”、一场场“慈善之旅”

  重塑了遵义家居建材市场格局的马可波罗，还有着与众不同的另一面——在谋求企业发展的同时，坚定传承红色精神、践行慈善义举。

  时间倒回今年的5月26日，绵绵细雨中，马可波罗“传承红色精神 重走长征路”活动在遵义红军烈士陵园广场庄严启动。来自遵义市长征学学会、遵义市西风烈文化教育中心以及遵义市马可波罗瓷砖的百余位代表身着统一的红军军服，手持鲜红旗帜，热血重温革命精神。

  在新浪家居等主流媒体的推广下，全国近10万人通过网络直播实时“场外参与”了此次活动。其影响范围，早已超出遵义市。

  事实上，这并非马可波罗首次“重走长征路”。早在2008年，马可波罗“迎奥运·重走长征路”活动就已盛大举行。这种“红色基因”，源于红城遵义深刻的革命历史氛围的浸蕴，也与唯美集团（马可波罗瓷砖品牌所属集团）的企业文化理念息息相关。

  唯美集团认为，把党的先进思想和运行机制融入企业价值观塑造和企业管理，内化于企业文化，外化于行为举止，这样企业才能健康长远发展。这个理念与遵义马可波罗的市场运营方——华康丽家家居集团的理念高度契合。正因为这种契合，才成就了遵义马可波罗“红且专”的品牌性格。

  “红”到骨子里的遵义马可波罗，还将这种特色体现于一场场“慈善之旅”中。据了解，除2008年向汶川地震灾区人民进行捐赠外，遵义马可波罗还先后资助六盘水南开新发小学贫困学生、铜仁市第六小学贫困学生、桐梓站资助桐梓县20名贫困学生等。数次慈善义举，将遵义马可波罗的品牌形象塑造得更为立体。

  从800㎡的大店到3000㎡至尊殿，从“重走长征路”到“慈善之旅”，进入遵义市场已快15年的马可波罗，发展征程中有太多可圈可点之处。其每一次掷地有声的动作，都在遵义乃至整个西南市场引发热议。今年，遵义新浦新区马可波罗瓷砖专卖店、富邦商场1295古典馆、3000㎡至尊殿的重装开业，以及华康丽家集团党支部的成立，势必助力马可波罗在遵义市场站上全新台阶。未来，遵义马可波罗的发展也势必更加令人期待。

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