双虎家私打造学习型组织 构建文化竞争力

摘要：对于2010 年，双虎家私给予了很高的期望。按照双虎年初的计划，计划在本年度将销售额提升一倍。

    对于2010 年，双虎家私给予了很高的期望。按照双虎年初的计划，计划在本年度将销售额提升一倍。

    为了实现这一目标，双虎家私展开了全国范围内的布局，江苏双虎正在紧锣密鼓的筹建当中。不仅如此，双虎还加大了文化建设的力度。在双虎家私董事长尹显建看来，双虎的发展必须靠软和赢两个轮子驱动，硬即是在物理实体上的扩展，软则是强化文化竞争力。

    打造学习型组织

    对于双虎的中高层来讲，近期又多了一项重要工作。除了处理好日常的管理工作，还需要参与每周二下午的“周学习”活动。每周一次的学习活动由双虎总经办策划并全程负责。每周二下午，各中心、各部门的高层领导必须到场参加，通过培训观看光碟、交流管理心得等方式，来提升管理水平。

    作为董事长，尹显建不管手头的工作再忙，每周二下午，他都会准时出现在学习活动的现场。每次，他都会和参加学习的成员交流学习心得。而“被交流”的成员难免会背上沉甸甸的压力。

    而这仅仅是双虎家私进入2010年开展的学习培训计划的一部分。据介绍，之前，双虎就有针对新员工的系统培训活动。进入2010年，完善学习培训体系成为双虎人力资源建设的一项重要工作。除了继续完善新员工的培训活动之外，双虎还增加了针对资深员工、中高层员工的学习培训计划。

    “家具行业的竞争越来越来激烈。未来，双虎势必要走出四川，成为中国家具行业版图上的有力竞争者。因此，我们必须有开放的心态，必须在管理能力也走在业界的前列。我们希望通过几年的努力，在整个公司各层员工中培养学习的氛围，让双虎真正成为一个学习型组织。”尹显建表示。

    培养一颗感恩的心

    打造学习型组织，仅仅是双虎“文化竞争力”的一部分。“让每一个员工都有一个感恩的心”，这也是双虎打造“文化竞争力”的重要组成。

    “一个感恩的人才可能是一个负责任的人，一个感恩的企业才可能是一个负责任的企业。”这是双虎在公司倡导感恩文化的核心逻辑。

    7月4日上午，在双虎家私门口的广场上，站满了献血的人群。整个献血活动持续三个多小时。这是双虎家私一分厂在组织员工义务献血。而这恰是双虎家私组织的回馈社会活动的一个缩影。据了解，仅仅2010年以来，由双虎家私向社会各界捐出的款项已经超过数百万。这其中，就包括向双虎家私所在工业园的“百祥教育医疗基金”的数笔捐款。

    “从本质上而言，在回馈和获取上和社会保持一个良性的平衡，一个企业才能够获得持续的、健康的发展。只有拥有感恩的心态，才能够从根本上保持回馈和获取的平衡。”尹显建对于感恩文化进行了更为详细的解释。

    尹显建认为，向社会提供优良的产品和服务，是一个优秀企业的基础；在此基础上，企业必须能够更多途径的回馈社会，让社会因为企业的存在变得更加美好。正是在这样思路的指引下，双虎近些年来在公益操作上动作频频，在多次社会性的救灾活动中，更是表现卓著，受到社会各界的好评。

    “双虎已经走过了20个春秋，我们的理想是一个百年老店。毫无疑问，百年老店必须有相应的文化作为基础，而学习和感恩，就是双虎文化的核心。”尹显建说。

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