韩媒：海尔——让三星和LG都紧张的竞争对手
摘要：11月5日,韩国媒体《韩国经济日报》发表文章称,近日,三星电子和LG电子的家电业务高管被问到“海外企业中最害怕的竞争对手是哪家?”
11月5日,韩国媒体《韩国经济日报》发表文章称,近日,三星电子和LG电子的家电业务高管被问到“海外企业中最害怕的竞争对手是哪家?” 两家公司的高管都表示,是中国的海尔,而不是美诺、惠而浦等。其理由是通过收购合并攻占先进市场、扩大智能家居产品群等。
据业界4日透露,海尔今年第三季度的销售额为628.9亿元,营业利润为55.5亿元。销售额和营业利润分别同比增长7.8%和44.4%。海外销售额增长8.7%,美国和英国高端家电市场销售额猛增30%以上。考虑到三星、LG第三季度家电营业利润减半,有评价认为这是惊人的成果。
海尔此前采取的战略是通过并购收购发达国家的家电企业,进军高端家电市场。日本三洋、美国通用电气公司、新西兰斐雪派克、意大利Candy等高端家电企业纷纷被收购。
市场分析认为,海尔的战略行得通。韩国一家家电企业社长解释说:“海尔的可怕之处在于,在保证收购企业独立经营的同时,还能吸收经验。随之而来的是海尔的品牌价值也在上升。”
海尔对基于物联网的服务的关注,以至于在其官方名称中添加了“智能家居”,这也被认为是增强海尔竞争力的一个因素。在东南亚等地,凭借物联网技术力量,已成为高端品牌。业内评价称:“仅从物联网产品来看,海尔不输三星、LG。”
一直以来,以客户为中心的管理,也被认为是海尔的强项之一。海尔的土豆和红薯洗衣机在中国市场赢得了消费者的青睐。1998年,海尔以农民用洗衣机洗土豆和红薯为重点,推出了可以洗农作物的“农民革命洗衣机”。在美国,海尔推出了一款大学生可以轻松放置在狭窄宿舍间的“书桌/冰箱一体机”产品,席卷了小家电市场。
据分析,这是受到去年卸任的前首席执行官张瑞敏经营哲学的影响。他要求员工和顾客要亲近。基于这个经营哲学,海尔于2005年开工建设了可为客户量身定制订单生产的工厂。开发出了提高定制化生产效率的云平台“COSeMOPlat”,并提供给了合作公司。
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