探索九天人力资源管理之路

摘要：“21世纪人才是第一资源”，松下幸之助老先生曾说：“松下是制造人才的地方，兼而制造电器产品”， 由此可以看出企业对人才的重视和在企业发展中的重要地位。

兰小凤——人力资源与行政中心总监

  “21世纪人才是第一资源”，松下幸之助老先生曾说：“松下是制造人才的地方，兼而制造电器产品”， 由此可以看出企业对人才的重视和在企业发展中的重要地位。企业要持续快速健康的发展，除了要有合理的利润外，资金和厂房硬件都是相对容易解决的，但人才的培养却不是一朝一夕能解决的，企业发展归根结底还是在于人才的竞争，最终体现于企业间团队的竞争。正是因为看到了这一点，九天公司的高层才毅然决定成立专业的人力资源管理部门。

  说起人力资源很多人都不陌生，但大部分人认为做人力资源很简单，就是做一下人员招聘、算工资、办员工的入职离职手续，就是个人事出纳部。

  说到人力资源管理就得先从企业和员工的关系说起，引用公司总经理丁总的话：“做企业就是要获得认可，获得消费者、经销商、合作伙伴、社会团队的认可，当然更重要的是要获得员工的认可，这是企业长期的奋斗目标和努力的方向”。也就是如果员工能够在公司开心快乐的工作，公司满足了员工的各种需求的时候，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为公司发展做出更多的贡献。最终通过员工提升产品和服务，提升人均效能，产生更大的利润，实现和企业共享成果，企业在发展的时同不断的提升员工在公司的工作环境、薪酬福利、尊重等。

  实际上人力资源就是要把公司的发展和员工的发展相结合起来，在公司发展的同时给员工创造更多的职业晋升机会或专业化分工的平台，通过人力资源对人的薪酬、目标完成进行激励、对人才进行必须的培训开发与规划、最终实现员工和企业的共同成功，利益分享。

  作为九天下一步的人力资源体建设将逐步从以下方面着手：

  首先要打造专业化的人力资源团队，提升人力资源自身人员的专业化素质，真正为公司业务发展起到支撑和服务作用。今明两年内将完成人力资源的团队建设和基础建设工作。

  营造一种良好的企业文化氛围，努力构建和谐公平公正的用工环境，使员工间互相尊重，工作心情舒畅、快乐工作，人际关系和谐；同时保证人才在选拔和使用过程中的公平公正性；薪酬绩效做到科学、公平、公正有激励性；领导用人公平性。

  打造九天优秀的领导团队，通过内外部培训、观摩、交流、考察等系统提升管理团队的领导力，所谓职位越高，你所服务的人员就越多，没有下属就没有整个部门或中心团队的存在，好的领导是靠个人的影响力去实现管理，而不是企业给予你的权力和职位，好的领导更是一个好的教练，管理者能够从专业上指导和提升员工的技能，并能让员工在团队中获得成长和公平晋升的机会，能为企业培养出更多的接班人。通过领导能力的打造和提升，增强团队间的协作、沟通、配合，打造各自领域专业化的团队，带领各自的专业团队去实现公司的目标。

  建立公平的职业晋升机制，人才选拔与储备机制。公司除了能吸纳更多优秀的人才加入的同时，更重要的是要自身有造血功能，下一步我们将通过与各大院校的合作，招聘专业的设计、销售、生产、工艺的人才进行培养，最终实现企业自身的造血功能，通过内部竞聘，往中基层岗位不断的输送管理人才和专业人才，实现人才梯队的建设。

  科学的薪酬绩效福利体系的建设：员工如何来获得更高的薪酬，不是靠在企业做了多少年，没有功劳有苦劳，而是需要客观公平公正的来评价员工为企业创造的价值，需要搭建以岗位(即做什么事情)、能力(个人在岗位上发挥的能力)、绩效(个人工作业绩)为牵引的激励体系，最终个人薪酬的调整需要看个人为企业创造的业绩和个人的能力。

  组织绩效体系的搭建：过去大家很模糊的理解绩效是为了算工资或者说绩效就是企业想尽办法用来克扣员工的工资，这个是很错误的理解，绩效更重要的是要协调企业、部门、个人之间的目标沟通达成共识，将个人目标和企业目标相联系起来，引导员工能力的提升，发现和弥补不足，以及时作出相应的管理调整，最终个人和组织目标实现的同时，员工能获得更多的认可。在明年将实现所有中心的绩效考核，使绩效真正在公司发挥发动机的功能。

  人力资源的工作能否提升，更重要的是需要各级管理者的配合和对人力资源的理解，各级管理者才是真正的直线人力资源经理，大家都分别带领了一个团队，如何实现各自团队的选、用、育、留，使员工在每个岗位上能够快乐工作，发挥个人的最大价值，是我们各级管理者需要和人力资源部门一起长期努力的方向。

  让自己快乐是一种美德，让他人快乐是一种功德，所以我和我的团队希望通过人力资的工作能够让大家在企业中越来越快乐！也许现在我们的起点还很低，但是我们相信在路上，只要大家一起努力，最终我们的目标能够实现。

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