建设卓越企业文化 打造中国木门行业优秀品牌

摘要：随着全球经济的复苏，中国经济持续稳定发展，人民生活水平的不断提高，木门消费的多元化，新一轮的竞争会更加激烈。

　　一个国家在世界的地位，取决于它的企业能否在世界市场成功，一个企业的成功，取决于他的管理层和员工的观念、思想、精神、技能，归根到底取决于这个企业的文化。

　　企业文化，是一个企业全体员工的心灵契约，它比劳动合同更具有约束力；

　　企业文化，是一个企业全体员工的集体人格，它比任何个性更具有感染力；

　　企业文化，是一个企业全体员工的共同的DNA，它比血缘更有黏和力。

　　说白了，企业文化就是一个企业做事的方式及其背后所特有的思维方式、意识等；所信奉的道德观、价值观；所秉承的理念与信条，行为准则；所追求的长期愿景；

　　是以人为本的企业文化让流水线上冰冷的产品变得有体温、有生命、有品牌灵魂；

　　是信奉标准的企业文化让企业以最快的速度复制自己成功的模式；

　　是海纳百川的企业文化让企业跨越地理、习俗的鸿沟，让不同肤色、不同种族的人在同一企业平台上协作、创造；让不同肤色、不同种族的顾客认同，分享最核心的品牌价值。

　　我们知道，廉价商品无法，也不可能让一个企业、一个国家强大；

　　我们知道，品牌才能在成本不断攀升的未来决胜竞争无处不在的市场。

　　品牌的背后是人，是企业文化。

　　随着全球经济的复苏，中国经济持续稳定发展，人民生活水平的不断提高，木门消费的多元化，新一轮的竞争会更加激烈。

　　千川，一个非凡的企业、一个非凡的名字，从我们选择她的那一天起，她与我们的生活休戚相关、荣辱与共。

　　千川成为成都木门行业的龙头企业之一，而这远非终端，成为中国木门的第一品牌，才是我们内心深处最热切的期盼――这就是我们伟大的企业愿景，我们为此团结、拼搏、创新。

　　尽管需要5年、8年、10年甚至更长的时期，但蓝图已在我们心中烙下了牢牢的烙印。

　　凭什么去支撑我们愿景的实现？

　　凭卓越的企业文化！骆董事长发出了构建卓越企业文化，以卓越企业文化为支撑、实现企业二次腾飞的庄严之声、强劲之声。

　　文化观念领先带来机制领先，机制领先带来技术领先和模式领先，然后带来市场领先和品牌领先，所有企业概莫能外。

　　在骆董事长的指引下，我们将传承十多年的优良传统，并结合时代精神、构建千川全新、卓越的企业文化――包括精神文化、制度文化、物质文化，以此驱动企业向更快、更高的目标前进。

　　一、我们的愿景

　　打造中国木门行业优秀品牌，做中国人企盼的木门供应商，这是我们的企业愿景。

　　在成就这个企业愿景的道路上，每个千川人将得到空前的发展机会，得到快速的成长，每个千川人的价值将得到充分的实现，生活和事业空间都将变得更加广阔和多彩，将有一个更加美好的前景和未来。

　　这是我们千川人的集体意志和集体奋斗目标，也是千川企业文化的基石之一。它富有挑战性，又具有现实性，在中国经济复苏消费需求持续增长的大背影下，基于国家对木门行业的扶持和高度关注；基于木门行业本身的发展前景及市场城需求；基于十多年来积累的实力和优势，我们已经站在一个新的机遇点上，站在一个产业地理的“好望角”上，凭借千川精神武装起来的设备、科学的运营管理，通过全体千川人的共同努力，我们一定能实现这一愿景。

　　准备好了吗？我亲爱的千川同仁们！让我们系紧鞋带，活动走向未来的双脚，开始拥抱走向未来的新意识、新思想、新观念吧！

　　二、我们崇高的使命

　　千川木门，门门到家，提供优质的木门产品和服务这是我们崇高的使命；创造健康、方便、时尚的新生活，是我们所从事的事业和每日工作的本质。

　　三、我们的价值观

　　事在人为，一切价值都是通过人来创造的，人的因素决定成败。我们首先生产高素质的人和团队，其次才是开发、制造产品和提供服务，我们的一切创造都是为了人们生活更加丰富、更加美好，为了人的价值实现，我们相信一切事在人为――有人就有可能；我们秉承，一切事在为人――企业存在和发展的终极意义在于为员工创造机会，为客户创造价值，为人类的美好生活贡献自己的力量。

　　我价值、我存在。作为企业，应为员工创造机会，为客户创造价值，为产业链增值，为社会创造财富，承担责任而存在；作为员工，因“在本岗位为客户创造价值、为公司创造效益而存在，不为顾客创造价值，不为公司创造效益的员工都没有存在的意义。因此，在千川，每一个人都必须成为企业的一个业务单元，每个岗位都必须成为价值创造链上不可缺少的一环，层次之间、同事之间、部门之间是客户与服务者之间的关系，价值协作伙伴关系。我们需要的是管理人才、服务人才、干才而不是官僚、空并没有的理论家，更不是办公室的政治家。

　　忠诚使命，没有使命的组织和没有使命的人生都是迷茫和苍白的。我们因为对使命的忠诚而提前生命的脊梁，隆起信念的珠穆琅玛；我们因对使命的忠诚而背负起责任的泰山，笃定起对选择的坚持。

　　坚守责任，因为肩负责任，我们庄严而稳重；因为履行责任，我们收获成长；因为承担了责任，(不管成功还是失败的责任)，我们可信可靠、人在责任在、不论何因、不能何由、不能何时、不论何地。

　　视信誉为生命。千川人深信：信誉，是企业的命脉，企业因此而生生不息，我们追求商业和伦理双重意义上的成功，追求投资者、员工、客户、社会多维一体的成功，决不以失信为代价。当“义”和“利”冲突时，我们始终选择在“义”的一端，即使牺牲利益，我们视信誉为生命，坚决抛弃投资取巧，抛弃虚名，反对浮夸。

　　视感恩为责任。在千川看来，企业创造财富的过程并非孤立，是使用社会资源的过程；企业发展的过程，并非是完全自我的，也是党和政府政策支持、社会各界多种支持的结果，因此千川人感谢自己的父母、老师、朋友。感恩自己的企业，也感恩合作伙伴，感恩客户，感恩社会。千川人谌为感恩不仅是一种品德、更是一种责任和义务。

　　四、我们永不磨灭的精神

　　千川人的精神是什么？

　　不是不可能，只是暂时没有找到方法；想别人想不到的，做别人做不到的，绝不轻言放弃。

　　不断超越――千川人自信，但最终不断超越自我，否定自我，敢于大胆暴露自己的问题，视问题为机会和超越自我的突破口。我国自豪而不自满，昂扬而不张扬。

　　高效执行――⑴ 严格执行公司各项规章制度，对上级布置的各项工作要认真执行，全面执行，执行不打折扣，执行到底，直到这项工作完成。⑵ 执行不讲理由，执行中碰到困难要相方设法解决问题，而不是把困难摆出来，半途而废。⑶ 高效执行就是要行动快，果断有力，执行有力，结果有效!

　　虚怀若谷――千川人永不丢弃艰苦创业的精神，也将一如既往，以虚怀若谷的心胸接纳一切新知、乐观、自信，也铭记“生于忧患，死于安乐。”

　　跑步千川DD⑴ 企业发展就是逆水行舟，不进则退，我们进，要跑步进，跨越式发展，抓住机会，逆势而上，快速发展，跑步发展。⑵ 我们要求每个人的工作作风都要跑步前进，连走路都要求小跑。

　　担当责任DD⑴ 对工作要敢管、敢抓、敢干。⑵ 在工作开展中要敢勇于承担责任。⑶ 对待工作要有责任心，有大局思想，先大家后小家，不为个人的得失斤斤计较。大河流水，小河才不会干，建设千川靠大家。

　　五、我们的成功哲学 千川人有自己关于成功的定义、价值观和方法论。

　　成功是每一个成长阶梯脚踏实地，恪尽职守，不辱使命；成功是一个不断完善自我，升华自我，实现自我的历练和体验；成功是他人、客户、社会对你的需要。 “我是一切的根源，我是我认为的我”，“山不过来，我就过去”的主动态度，“快速反应，立即行为”的工作作风；“共赢、共生”的商业伦理；“敬业、团队、创新”的职业道德操守，都是千川人成功的重要元素。

　　做市场的快速反应者，帮助客户以至客户成功，实现时尚人生的家庭梦想，则是千川成功的最基本的定律。

　　我们对待工作要充满饱满的热情、高昂的斗志迅速投入工作中，不断取得新的更大的成绩，对工作要有很强的积极性，主动性，这样才能成就公司，同时也成就员工自己的事业。

　　六、点燃二次创业的激情

　　从首次创业到如今，千川已经历了十多年的发展，其间经历了多少风风雨雨，突破了多少艰苦险阻，凝聚了多少人的心血和汗水，取得了不断进步的辉煌成就。企业发展到今天，背负的已不再是一个人的理想，运行的已不再是一个人的战斗，关系的已不再是一个人的利益，企业的兴衰已关系到成百上千个人，家庭和企业的命运，企业的持续健康发展已成为每一个优秀千川人的共同责任。在快速变化的时代和日益竞争的新坏境中，昨天的成功模式未必适应未来，企业发展必须进行二次创业。

　　解放思想、革新观念、重塑组织、创新机制是千川二次创业的发轫；实现企业管理的标准化系统化、信息化和卓越经营，做大做强，做专做精，做稳做赚是我们二次创业的宏伟目标。千川的二创业净增立足于更高的起点，整合更广泛的资源，实现更远大的目标；同时也要求我们以火热的激情投入到企业的变革发展，自我的超越与浴火重生之中。

　　七、进行以“增值”为运营逻辑的流程改造

　　企业在产业链中增值而生存、员工在企业价值链中因增值而生存。

　　我们要在公司内部大力实施以“增值”为运营逻辑的流程改造，理顺和优化整个流程链上每一个节点间的相互关系；在研发、采购、生产、仓储、物流、营销、服务等各个环节――上一环节为下一环节的增埴创造条件，下一环节将这种有利条件转化为价值――降低管理营运成本，提高对市场的反应速度，增强对市场变化的应变能力，培育企业的核心竞争力。

　　通过以“增值”为运营逻辑的流程再造优化，提高工作效率，建立起“每一个员工都是千川的业务经营单位”的岗位责任意识、自我躯动意识，建立上下工序之间的“伙伴关系”、“增值关系”，各部门之间、岗位之间、员工之间“互为增值”为工作目标，最终为公司增值，为客户增值，为消费者增值。

　　八、建立内部市场化机制，驱动组织健康的新陈代谢

　　建立内部市场化管理机制，在公司内部形成一个市场经济的内坏境，通过全员，全过程，全方位地走向市场，在竞争中实现资在源的优化配置，降低管理的运营成本推动工作效率，服务水平以及内部组织协同作战能力的提高，驱动组织健康的新陈代谢，焕发企业创新与发展的活力，是企业发展的必由之路。

　　我们将外部市的竞争机制引入企业内部，每个部门、每个岗位将自己所对口的服务的部门和岗位视为市场客户，通过观念焕新、技术创新、管理创新、方法创新，千方百计为客户提供最优质的服务，只有客户满意，才有继续存在和发展的理由，否则，就会被市场无情淘汰。

　　大力推进企业文化建设，大力依据企业文化进行管理，是企业发展新时期，面向新目标，实现新任务的重要工程；全体员工，特别是各级管理，必须高度重视企业文化建设。当每一个都清楚地理解我们共同的使命、愿景、价值观、精神、清晰地理解我们倡导的是非观、荣辱观；在日常的工作中，在思想总识中坚持强化、优化，成为一种优秀的习惯，卓越的习惯，我们共同的企业愿景就一定会实现。

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