《积极创新价值,助推跨界融合,生态增值联盟正式成立》

icon 2019-08-14 14:42:52
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摘要:2019年8月11日,生态增值联盟举行了联盟成立发布会暨交流沙龙活动。

  2019年8月11日,生态增值联盟举行了联盟成立发布会暨交流沙龙活动。本次活动以“创新价值,跨界多盈”为主,定向邀约了地产行业、零售行业头部企业的精英人士,以及文创、金融等其他领域的嘉宾们,就“地产存量+零售扩张”的可能进行阐释和分享。

  生态增值联盟以地产行业和零售行业的头部企业为切入端口,聚合了100强地产的企业跟头部零售企业。生态增值联盟是在“利他、真诚、多盈、成人达己”的核心价值观指引下,秉承初心和价值观第一原则,立足行业,面向社会,关注未来市场增量部分,寻找市场增量收益,进行跨界融合。

  联盟核心发起人蒋鹏先生(鹏友会核心创始人,中房协西南站主任,西南交通大学国际创新创业学院副院长)认为,以传统企业需求为端口,融合各类商业模式叫生态;立足眼下市场容量找未来方向但还没有发生的市场容量叫增量;以价值观和出行聚合的一群企业叫联盟。

  传统行业里,地产行业天生重带轻,零售行业轻带重。纯重,步子缓慢,能活但难;纯轻,步子清扬,但稍不留神,就死在路上。要破解这个困境,一是自给自足,二是相互组合,三是融合后带动行业发展。另一方面,地产行业和零售行业的传统模式在经济下滑时遭遇瓶颈,需要将各自的优势重新组合,找到一条新资源整合路径。在求解的过程中,还需要先回答三个问题:1)大小地产企业有无整合的必要,如有,怎么做?;2)零售行业如何把市场终端的服务体系输出给甲方?这里面的资源整合在哪个点?;3)需要怎样的理念去整合貌似已经成熟的两个行业?联盟目前没有找到清晰的道路。

  智慧,视野,价值观,初心,格局,责任会成为资源整合的新空间。这样的相处和彼此融合,不仅仅让个体,还有企业,还有行业成为有效的持续的收益者。而以前的资源整合,只有个体跟企业。遇上大的突变形势,走的就很艰难。

  作为鹏友会的直属机构,生态增值联盟与鹏友会资源互通。但不同于鹏友会坐而论道的方式,生态增值联盟平台更加讲求务实,追求打造一个可以将成员的资源整合最大化发挥的平台,并在未来找到链接更有效的商业模式,在此基础上推行行业变革并最终做到推动社会的进步。

  生态增值联盟核心发起人朱国刚先生(花样年地产集团副总裁,成都区域总裁),在演讲中提到“初心、分工、社会人、共生经济”这四个关键词。第一个关键词“初心”,他认为当我们回归初心时会发现,把个人、企业、政府、社会与老百姓安居乐业的真实需求结合起来时,我们会获得比较好的发展,但在当前现状下,多方共盈的局面能持续多久?第二个关键词 “分工”,在分工明确、各司其职,每个企业只聚焦于自身发展,很难实现多方共盈;第三个关键词“社会人”,“社会人假设理论”讲到人们最重视的是工作中能与周围人友好相处,物质则相对次要,企业更是如此,每个企业需要努力获得行业和社会的认可才能让自己获得更好的发展,这就是生态增值联盟的价值观之一——利他;第四个关键词“共生经济”,华为在发布2025年展望趋势中提到了这个词语,这和我们倡导的多方合作共盈、追求多维生态共盈模式是一致的。我们目前暂以地产+头部零售为行业起点共同探讨根植于社会、服务于最终用户和消费者的生态合作模式,致力于改善现有的低效使用的空间和资源配置,以开放、创新寻求增值的效率,我们鼓励参会的企业和企业家真诚开放地合作,更希望联盟的会员都能不忘初心、立足行业、面向社会、坚守社会责任的底线、共同打造共生经济,为自己、行业和社会尽一份力量。

  作为核心发起人之一,李卫东先生(居然之家四川分公司总经理)分享了他对于联盟的想法,第一,生态增值联盟是一个价值联盟,具有生态的概念,同时也是一个精英组织和落地平台,所以我愿意参与并支持联盟。第二,新零售概念包含了线上和线下,能体现大数据和场景化,并且是融合与跨界,整体市场形势相对困难的情况下,零售行业头部企业仍在不断开店,我们认为市场的机会非常好,所以要研究跨界和融合,关注和学习别人。第三,关于生态增值联盟的落地,建议可以考虑从服务模式和存量合作模式两个方向切入。最后希望生态增值联盟的成立能为大家带来新的契机。

  此外,生态增值联盟主席团成员康红捷女士(永立集团商业管理公司总经理)和李圣震先生(海尔家电产业集团四川分公司总经理),以及特邀嘉宾周迓昕先生(TESTBED2贰厂文创公园创始人)分别也与大家分享了他们对生态增值联盟的感受。

  康红捷女士认为伴随着社会变化,房地产行业迎来更急激烈的竞争,但只要人们对美好生活的向往和追求是不变的,地产和零售业者就必须为消费者更好的居所和更有体验感的商业空间。彷徨不如前行,转变思维参与变革,运用新技术建立新模式进行跨界融合,以本真之心聚价值趋同之人,利他达己,实现多盈。

  李圣震先生则从需求与痛点、商业模式和核心竞争力这三个方面分享他对于零售行业以及商业世界的认识,他认为需求没办法定义,因为不专业,但谈到痛点,大家一定会有感触,看到痛点时就要挖掘它的需求。而在商业模式方面,按照“三级火箭战略”,首先搭建高频头部流量;其次沉淀用户的商业场景;最后完成商业闭环。同时核心竞争力是不可或缺的一部分。

  特邀嘉宾周迓昕先生以善于打造网红打卡地知名,被称为“网红地标的缔造者”。在他的理解里,“利他”的价值主张是反人性的,“利己”才是人类的本性。但从另一个角度而言,无论是零售行业的头部企业,还是地产行业,受到信息化、科技升级、场景升级等巨大冲击,联盟能够主动克服“自私”的本性,迈向“利他”,既是形式所迫也是成熟的一种表现,让我们看到生态增值联盟的一种态度:愿意去做利他之事,愿意创新价值。

  如今市场环境和经济形式复杂多变,未来充满各种不确定性,但心之所向,素履可往,相信从生态增值联盟成立的这一天开始,联盟将在精神上秉承、坚守、锤炼初心,做事时怀利他执行,成人达已,交流中真诚、透明、开放、认真,促进企业、行业在生态增值体系中共生共荣,切实解决行业、市场发展痛点,寻找跨界融合落地的突破口。

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