田亮：聚焦人才战略 成就行业标杆
香港润年家私董事长田亮尊敬的各位领导，各位来宾，各位家具行业精英同仁们，大家下午好！今天在这个收获的季节里，在这个特别喜庆的日子我很荣幸地与你们欢聚一堂，共同分享多年来从事家具行业管理经验。制止值此盛会我代表润年家私向你们致以崇高的敬意，向一直支持关心润年家私的朋友们表示感谢，当前很多优秀的企业用行动谱写了企业成功，公司持续盈利的发展，创新商业模式等等，并对这些企业成功因子积极探寻解读，管理决定效益，我个人认为就是让战略迸发属于自己的独特竞争优势，并不断的扩大和强化，让这些优势成为自己的专署，为企业战略实现连续不断的有效人才供给为总裁目标，保障其的发展。企业得以成长和发展的第一个决定性的资源我看重以下观点。一打造培训团队，企业的精神其实就是人才的竞争，我对核心团队的理解是不可替代性的人才，而不只是中层，我认为高层、中层、基层普遍员工都是人才，关键是这些人是否能为企业的今天、明天做贡献，核心团队的建设首先以企业战略投资目标为中心，心有多大舞台就有多大，中国企业和职业经理人的机遇和风险集中表现在这里。二竞争策略以人为本，定战略，搭班子、带队伍，是企业核心管理层的基本职能，职业经理人既是导演也是演员，既要有创业精神，也要有合作心态，也要有良好的精神风貌和人格魅力，利润最大化不是企业对职业经理人的要求，请人来目的是一起做大蛋糕，怀着解决发展中每个关键的问题，战略目标解决了，战术就是企业需要解决什么问题，需要培养什么人，需要找到什么样的人才的问题，竞争策略就是怎么去和如何培养的问题，三，钱不是问题，关键是合适的人，核心问题是企业到底想要解决什么问题，什么人是企业最合适的人，要站在职业经理人的角度换位思考，企业职业经理人都有风险，关键是风险的控制，而不是简单的转嫁，坚持以能聘人，以事聘人，以情留人。四道不同不相为谋，我们聘请人想干事的人才聘，能力、资源、心态，当前无论是国际欧债危机，国内经济压力如何出现，润年公司因为人才的定位成功。总之认清自己发挥长处，加剧能量，努力把品牌作为行业的代言品牌。
标签：
热门资讯排行
- 资讯专区
- 图片专区
- 品牌专区
