三个关键词，解读伊恋全屋定制的『共生』哲学

摘要：以“共生”为品牌主张，伊恋全屋定制在此次建博会上吸引了超10000人次的参观咨询，完成了超目标14个百分点的签单量。

  “未来，我们不仅仅要赋能经销商，更是要与经销商共生。”在2020年7月举办的中国建博会（广州）上，伊恋全屋定制董事长谢宏伟如是说。

伊恋全屋定制董事长谢宏伟

  共生，指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系。在共生关系中，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助，两者相互依赖，彼此有利，倘若分开，则双方或其中一方便无法生存。

  以“共生”为品牌主张，伊恋全屋定制在此次建博会上吸引了超10000人次的参观咨询，完成了超目标14个百分点的签单量。

经销商排队进入伊恋展厅

  同时，敢于以这样一个直接干脆而极有力度的“实词”作为展会主题的伊恋全屋定制，在为期四天的展会上，一度成为各大媒体关注的焦点。据了解，展会期间，近60家媒体前来了解并对董事长谢宏伟进行了深度采访，热门的直播也在展馆内一场接一场展开。

媒体聚焦伊恋全屋定制

  2020年特殊的市场环境下，伊恋的热度为何如此之高？答案或许要从伊恋提出的“共生”之道说起。关于伊恋与经销商的“共生”，可以用三个关键词去解读。

  第一个关键词：新营销

  营销，聚焦终端体系的核心，基于用户触达的渠道，伊恋借助当前发达的移动通讯技术和线上购物习惯养成，将线上与线下充分结合，把平台、渠道、入口之间的间隔模糊掉，把门店变成入口，把品牌变成平台，围绕着产品制造，将供应链和销售链变成滋养核心制造的生态圈，这是伊恋的新营销。

  以客户为中心、以服务为导向，整合天猫、京东、有赞等线上快速下单系统，伊云快速设计系统，云家居APP快速选品系统，MES综合管理系统，爱拼有家终端引流系统……伊恋在营销层面与全国经销商抱团共生，直击经销商关注的根本问题——引流、转化，从品牌层面解决终端营销策略与工具问题，为经销商提供了保姆式的营销服务。

  第二个关键词：新模式

  从“家具”到“家居”，从“产品”到“空间”，从售卖定制家具，到传递一种生活方式，这是伊恋品牌升级的成果，也是伊恋向终端输出的全新模式。

  基于用户需求而诞生的8大空间6大系列，从居家空间功能出发，结合用户个性化审美和生活功能诉求，提供个性化的全屋空间解决方案，将“深度定制”的DNA变成高于用户预期的生活方式提案，这是伊恋的产品价值。一个门店，全品类、多种风格、沉浸式场景体验，为终端省去一个风格一个门店的高成本，轻量级投入，产品和服务都跟得上，对经销商而言无疑是很具有吸引力的。

  第三个关键词：新生态

  从工具化获客的线上线下前端新营销，到可以确保产品能够在下定的第一时间拥有专属条码编号，无论拆单生产还是合单送货，都不会出任何差错的后端智能制造；从产品品类和风格的极致整合，到6部1院的保姆式营销服务团队。无不构成了伊恋品牌的新生态系统。

  对伊恋的经销商而言，选择伊恋这个品牌，早已不再是“卖这个品牌的产品”，而是“进入了从产品到营销的完善生态链”，只需跟上品牌的节奏，协同向前，即可获得相应回报。

  此外，新浪家居记者现场逛展还看到，伊恋全屋定制本次参展展位与一线的尚品宅配、百得胜、玛格等头部品牌为列，从内涵实力到客观市场竞争力，伊恋品牌跻身定制家居前列已可预见。

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