为新国货担当|和乐门业苏斌：既要埋头拉车，又要抬头看路

摘要：未来企业间的较量，表面上是产品品质的比拼，实际上是企业特有综合实力的角逐，切实考验着品牌的创新、应变能力。而这些绝非一蹴而就，需要脚踏实地长期发扬“工匠精神”。

  改革开放以来，“MADE INCHINA”的标注让“中国货”在全世界广为人知，但同时，某些“中国货”也被打上了“低价”、“劣质”的标签。当传统的“中国制造”之路越走越窄，一批优秀的中国企业尝试转型突围，开始以高性价比、高技术含量的中国制造产品逐鹿世界市场。

  从在巴黎时尚周大秀赢得喝彩的李宁，到实力圈粉的小米、华为等国货担当，再到凭借设计与工艺接轨世界的中国家居产品……一场重新定义“中国制造”的“新国货”运动随之登场，越来越多的年轻人开始追求有“中国味儿”的新时尚。

  “新国货”回潮，为中国家居企业发展带来哪些新启示？家居企业又该从哪些方面发力，再塑“新国货”？新浪家居推出特别策划——“为新国货担当”，本期嘉宾成都市和乐门业有限公司副总裁兼销售总经理苏斌，带我们走近门业“质造航母”——和乐门业，透过企业成长历程，洞见行业发展思路，探寻门业“新国货”崛起路径。

  十年磨一剑

  “独有特色”成就门业“质造航母”

  年产800万樘门、坐拥5大生产基地、占地3000余亩、自有13条专业生产线、囊括门类全系产品、与22家中国前30强房企达成战略合作、被业内称为“质造航母”……若非实地探访，记者很难相信，一个家居细分领域的门类品牌，仅用十年时间，便取得如此卓越成绩。

  “十年磨一剑，十年，是和乐门业深耕行业苦练内功的十年，也是自己从职场小白走向成长成熟的十年，是‘共同发展，分享成功’的十年。”回顾十年发展历程，作为最早一批与和乐门业一道成长起来的元老级员工，苏斌感慨万千，言语中透露着坚定与自豪。

  2019年，是和乐门业走过的第十个年头。十年，和乐门业从以生产、销售入户门起家的小企业，发展为集防火防盗门、钢质门、非标门、室内门、智能门等多种门类研发、生产、销售、物流和售后服务于一体的科技化名门产业集团。而苏斌也从最初的销售业务员起步，通过公司完善的培训、晋升机制，一步一个脚印做到高层领导。

  最好的关系是共同成长、相互成就，这与和乐门业“共同发展，分享成功”的核心理念十分契合。据苏斌介绍，和乐门业有约90%的员工，像他一样，从大学毕业进入公司，一路跟随公司脚步共同成长，其中不少已成为公司核心专业人才。

  如果说产品品类、服务模式、市场规模可以被模仿，而企业经过日积月累、长期积淀而来的企业文化、创新精神、管理风格却无法被复制。而这也恰恰构成了企业深入骨髓的核心竞争力，是企业留住高端专业人才、保有持久竞争力、实现长足可持续发展的关键所在，无可替代自然与众不同。

  行业深解析

  马太效应凸显，做企业来不得半点虚假

  企业成长路径是行业发展的缩影，分享企业成长案例，是为了汲取成功经验，更深入了解行业现状，更准确把握发展趋势。近年来，随着经济的发展、制造水平的提高，门业供求关系和消费需求也发生了巨大变化。

  从十年前的供不应求，到当下的供大于求，消费者选择性更多，从对门开合等基本的功能需求，升级为对美好品质生活的追求。市场环境的变化，催生行业“马太效应”凸显，大型门企在市场竞争中越来越强，小型门企则越来越弱，为优胜者让路。

  在苏斌看来，这是件好事。“马太效应凸显，有利于鞭策企业不断审视自身发展，着力提升品牌综合竞争力，进而推动行业变革、促进新国货塑造进程。”用宗庆后的话说，就是“一夜暴富的时代已经过去了，做企业来不得半点虚假。”

  新消费时代，将让一些追求即时利益的企业在长期竞争中处于弱势局面，缺乏可持续发展潜力。未来企业间的较量，表面上是产品品质的比拼，实际上是企业特有综合实力的角逐，切实考验着品牌的创新、应变能力。而这些绝非一蹴而就，需要脚踏实地长期发扬“工匠精神”。

  塑造“新国货”

  既要埋头拉车，又要抬头看路

  伴随消费市场的变化，以及“新国货”浪潮的持续回温，越来越多的人开始认识到，重拾“工匠精神”的必要性。但这是否意味着，企业只要埋头苦干，脚踏实地做好自己，就可以高枕无忧呢？

  苏斌并不这样认为，当下的市场是多元、联动而迅速更新迭代的，企业既要埋头拉车，又要抬头看路。即企业在发展进程中，既要深耕行业修炼内功，又要适时关注市场动态，准确把握未来发展方向。不能只满足于眼前成绩，只关注企业个体成长，更要有长远目光，放眼未来与行业，把扫除行业痛点上升为企业发展战略，致力推动整体行业良性发展。

  纵观当下门业，虽然整体制造水平有所提升，但在苏斌看来，依然存在产品同质化严重、生产制造自动化程度不高、整体研发创新能力不足等现实问题。归根到底是企业对产品研发、科技创新投入回本问题有所顾虑。

  通常情况下，研发投入费用较高，且存在一定风险，那么企业到底该不该做？苏斌认为，研发投入必须要做，它不是企业负担，而是企业有意识提升核心竞争力的必要环节，是推动行业“新国货”进程的有效方式。高的研发投入，创造更高的产品竞争价值，创造更高的企业利润，而新生的企业利润，反过来支撑企业进一步加强研发投入，从而实现“研发投入”、“企业竞争力提升”与“行业升级发展”的闭环、良性循环发展。

  同时，苏斌还强调：“在塑造‘新国货’的进程中，不论从哪方面着手，企业都应与行业保持交流，多走出去听听市场声音，这样可以少走很多不必要的弯路。”这也是为什么，和乐门业在历经十年潜心修炼之后，毅然决定亮剑5月永康门博会的一个重要原因。

  十年磨一剑，是时候亮剑出鞘了！在此我们祝愿和乐门业5月展会大卖，同时也呼吁更多像和乐门业这样的发展型企业，多多融入行业加强交流，多提供发展建议，多为行业注入前进力量。我们坚信，通过全行业人士的共同努力，中国将涌现出更多具有高创新力、高品质的“新国货”精品。（文/ 新浪家居 王秋艳）

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