只做门窗，不谈门窗，飞宇的陈刚想说些什么？

摘要：一心想让飞宇“门窗世家·呵护到家”完美落地的陈刚，跟新浪家居聊起了责任和未来。

  陈刚陈刚，只做门窗。这是飞宇门窗总经理陈刚最常说的一句话。自上而下的专业精神，让这家成立了37年的公司，用了14年时间，凝聚3代人心血，终于将飞宇门窗做到全国领先的地位。

  但就是这样一个专注门窗的人，在接受媒体采访时，基本上不谈与门窗有关的内容，他说谈门窗他会疯掉。那么，只做门窗却不谈门窗的陈刚，在广州建博会飞宇门窗的展位上，跟新浪家居都聊了些什么？

  展会：人气爆棚，喜忧参半

  新浪家居在飞宇门窗展位对陈刚做专访的时候，已经是建博会的第二天，但品牌所在的琶洲馆C区15.2展馆，依然人气爆棚。陈刚说，这是他历年参展以来，见过人气最旺，门窗类参展商最多的一次。

  面对爆棚的人气，陈刚显得很兴奋，至少这代表着“门窗”这一相对专业的品类，在整体行业的共同努力下，越来越多地被各方关注。通常情况下，各方的关注是资源汇集的先行信号，代表着一个行业将会在不久的将来吸引到比原来更优质的资源，并更高效地实现资源重新配置，最后产生资源集中，诞生对行业具有绝对领导意义的品牌。

  从这个层面上来看，陈刚的确有理由兴奋。因为飞宇门窗已经拥有了足够的行业影响，如果能够获取更多资源，对现有结构进行优化调整，日后发展非常可期。

  但陈刚的兴奋中带着显而易见的担忧。

  在他看来，关注和资源涌入是一柄双刃剑，用得好能让整个产业结构发生积极的变化，用得不好则会让市场陷入无序竞争的怪圈，进而伤及产业发展的根本。“门窗是建筑系统的一部分，关乎所有人的居住安全。要做好这个产品，除了需要有优质的资源和高效的模式，更需要有极强的责任感和使命感。很多跨界进入门窗行业的品牌，甚至资本，并没有对门窗的安全性给予足够的重视，一心只想着如何能够快速盈利。这种态度，很难沉下心来做好门窗。一旦这种心态蔓延开，对整个行业的影响是很消极的。”陈刚说，目前不少品牌为了降低成本，省去了一扇合格门窗正常生产工序的80%，“这样的门窗，是为未来十到二十年的市场埋雷！”

  责任：三省吾身，不忘初心

  “防水，抗压，保温，抗风压，静音”，这是陈刚对一扇合格门窗的评判标准，他称之为“五星标准”，也是飞宇门窗创立37年来，一直孜孜以求的目标。

  为了这个目标，陈刚与德国旭格公司合作，将这家德国公司的先进技术以及生产管理系统引入国内，希望通过这种“输血”的方式，让品牌更快地实现设计、工艺、管理层面的升级。不仅如此，他还希望来自德国的精工基因能与飞宇的本土基因实现融合，转化成飞宇自身的竞争优势，国外的精工制造与国内的匠心精神共同助推品牌的发展，让“门窗世家·呵护到家”的slogan不再停留在广告语层面。

  海外先进经验的内化，被陈刚看做是企业乃至行业进步的必要充分条件。“我们国内的传统建筑有很多巧妙的设计，国外经过数次工业化、信息化革命，形成了科学高效的生产、管理体系。我们向古人学习，向海外先进生产力学习，然后内化成适应国内市场发展的独特方法论和执行标准，可以想象，我们将握有怎样巨大的竞争优势。”

  他反复提到德国和日本的例子。这两个国家在数十年前，也曾是“低端制造”的代名词。但两个国家政府和企业通力合作，在工艺和管理上狠下功夫，最后成为当今世界制造精密化，管理精益化的代表。陈刚认为，中国制造业有不可忽视的后发优势，能以史为鉴，避开前人走过的弯路和陷阱。“但能把后发优势发挥出来，必须要有古人所说‘一日三省吾身’的谦虚态度，时时思考，不忘初心，方得始终。”

  陈刚说，他相信品牌的学习能力，更相信中国门窗行业拥有一批肯踏踏实实“做好门窗”的企业们，愿意通过不断地学习，提高自身素质，为门窗产业的发展贡献助力。

  只做门窗，不谈门窗的陈刚，还是三句话不离本行。门窗已经成为他生活中密不可分的一部分，“做好门窗”也是他毕生所求。他希望通过对市场、对消费者的正确研究和预判，为他们提供更专业更高效地服务，让客户感受到尊重。“这种尊重会反哺品牌，成为品牌质变的重要推手。”

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